Les pressions sur la main-d’œuvre évoluent, elles ne disparaissent pas

Pour les employeurs, toutefois, les défis liés à la main-d’œuvre demeurent très spécifiques à chaque secteur. Il reste difficile de recruter et de retenir les travailleurs qualifiés dans les métiers spécialisés, même si les conditions du marché du travail s’assouplissent de manière plus générale.

Un marché du travail moins tendu pourrait atténuer certaines pressions liées au recrutement, mais les risques liés au personnel demeurent. Les prestations, les demandes de règlement liées à l’invalidité et à la santé continuent de représenter des facteurs de coûts importants pour les employeurs. Les difficultés financières y contribuent : un sondage récent a révélé qu’un travailleur canadien sur cinq affirme que ses soucis financiers ont nui à sa productivité, tandis que près des deux tiers souhaitent bénéficier d’un soutien accru en matière de planification de la retraite, de régimes de retraite et d’épargne.³⁹

Pour les employeurs, cela met en évidence la possibilité de recourir à des ressources en matière de bien-être financier, à des programmes d’aide aux employés et à la communication sur les avantages sociaux dans le cadre d’une stratégie globale relative à la main-d’œuvre. La résilience de la main-d’œuvre demeure un enjeu tant d’affaires que de ressources humaines, en particulier pour les organisations qui dépendent de compétences spécialisées, de postes essentiels ou d’une main-d’œuvre dispersée géographiquement. Les employeurs devraient continuer de surveiller les tendances relatives à la main-d’œuvre, l’historique des réclamations et le rendement des régimes d’avantages sociaux, car l’évolution démographique, les besoins en matière de santé et la conjoncture économique peuvent tous influer sur les coûts futurs des avantages sociaux.